Um novo estudo do IBM Institute for Business Value (IBV) revela que, apesar de haver crescido a consciência dos desafios que as mulheres enfrentam no local de trabalho alimentados pela pandemia de COVID-19, a igualdade de gênero ainda não é uma das principais prioridades para 70% das empresas globais, de acordo com profissionais de negócios pesquisados. O estudo também compartilha as chaves para impulsionar mudanças ousadas e sustentáveis nas empresas, baseadas nas lições aprendidas de organizações que enxergam a inclusão de gênero como uma das principais prioridades de negócios.
O estudo global “Women, leadership and missed opportunities” (“Mulheres, liderança e oportunidades perdidas”), que dá continuidade a pesquisas semelhantes publicadas em 2019, também mostra que a igualdade de gênero está em uma encruzilhada. Menos mulheres entrevistadas ocupam cargos de vice-presidente sênior, vice-presidente, diretora e gerente em 2021 do que em 2019.
“Os dados mostram que muitas mulheres líderes estão passando por desafios neste momento. Se essas questões não forem tratadas mais profundamente do que nos anos anteriores, há o risco de retrocesso no progresso “, disse Bridget van Kralingen, vice-presidente sênior de mercados globais da IBM e executiva sponsor sênior da Comunidade Feminina da IBM”. Devemos aproveitar soluções criativas agora e redobrar nossos esforços para fazer mudanças significativas e duradouras que possam ajudar todas as mulheres a atingir seu pleno potencial”.
Além disso, o estudo indica que os funcionários sentem esgotamento e menos otimismo em relação aos esforços programáticos ineficazes para abordar a igualdade de gênero. Apenas 62% das mulheres pesquisadas (9 pontos percentuais a menos) e 60% dos homens pesquisados(7 pontos percentuais a menos) esperam que sua organização melhore significativamente a paridade de gênero nos próximos cinco anos.
Mais programas não significa mais progresso
De acordo com o estudo, mais organizações estão instituindo programas para melhorar a inclusão e a igualdade de gênero em comparação com 2019, como testes de recrutamento cegos de gênero e licença parental para mulheres. No entanto, isso não se traduziu em melhores resultados, em parte porque as mentalidades e as culturas não mudaram no mesmo ritmo dos programas.
Em comparação com 2019, por exemplo, menos entrevistados de organizações recorrentes* concordaram que os executivos seniores desafiam abertamente comportamentos e linguagens com preconceito de gênero.
A vantagem do “First Mover”
O estudo identificou um grupo de entrevistados (11%) referidos como “First Movers” ou “pioneiros” que designam o avanço das mulheres como uma prioridade formal de negócios. Eles veem a inclusão de gênero como um impulsionador do desempenho financeiro e são altamente motivados para tomar medidas. Os pioneiros relataram um desempenho financeiro mais forte, uma taxa de crescimento de receita até 61% maior em comparação com outras organizações em nosso estudo, bem como inovação mais consistente e maior satisfação de clientes e funcionários.
Um roteiro para o progresso sustentável
De acordo com o estudo, existem passos específicos e ousados que as organizações podem dar, seguindo o exemplo das organizações “First Mover” para acelerar o progresso na igualdade de gênero no local de trabalho. A IBM recomenda:
• Combinar pensamento ousado com grandes atitudes. Por exemplo, fazer da igualdade de gênero uma das cinco principais prioridades formais de negócios e criar caminhos para que as mulheres retornem ao mercado de trabalho.
• Aplicar intervenções específicas relacionadas à crise. Por exemplo, adicionar benefícios como apoio adicional para cuidado das crianças e acesso a recursos de saúde mental pode ser fundamental. Outra pesquisa recente do IBV descobriu que os CEOs de alto desempenho afirmam estar comprometidos em apoiar o bem-estar de seus funcionários, mesmo às custas da lucratividade ou do orçamento.
• Criar uma cultura de intenção e insistir em ceder espaço. Focar na liderança empática e permitir que os gerentes de nível médio sejam defensores de uma mudança cultural positiva. Os líderes de pessoas devem manter intencionalmente culturas de equipe inclusivas, de forma flexível de acordo com as necessidades pessoais e profissionais das pessoas, e estabelecer responsabilidade pelos objetivos de negócios e individuais para patrocinar o fluxo futuro de lideranças femininas.
• Usar a tecnologia para acelerar o desempenho. As organizações podem usar tecnologias como inteligência artificial para incorporar equidade na seleção de candidatos, fornecer ferramentas digitais baseadas em nuvem que permitem uma maior comunicação e feedback para aprender o que funciona e o que não funciona e investir em ferramentas colaborativas e práticas de trabalho em equipe que permitem a participação efetiva das mulheres e dos homens em atividades físicas e ambientes remotos, mesmo após o fim da pandemia.
Metodologia
Neste estudo global, conduzido pelo IBM Institute for Business Value em cooperação com Oxford Economics, mais de 2.600 executivos, gerentes de nível médio e profissionais – um número igual de mulheres e homens – foram pesquisados em 10 setores e nove regiões geográficas. É a continuação de um estudo de 2019, no qual participaram 2.300 respondentes, representando uma gama semelhante de cargos, setores e regiões, para permitir uma análise longitudinal.
* O termo “Organizações repetidas” refere-se a organizações que tiveram respondentes nos estudos de 2019 e 2021.
